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什么因素会影响工厂流水线管理的效率?

2021-08-26 15:31:56

作业班组是在分工的基础上组织生产过程中相关工人的集体劳动组织。它是工业企业很基本的劳动组织形式,反映了分工的空间合作关系。在下列情况下,一定要组建作业小组:生产工作不能单独分配给个人,而是需要几个工人一起完成;为了照顾大型和复杂的联动机器;当劳动者的劳动成果关系密切,需要加强劳动合作与合作时;当工人没有固定的工作单位或工作任务来方便工人的调配时;为了使生产和准备工作紧密配合。

作业队的组织应根据具体生产情况,从加强协作、合理使用劳动力、提高劳动生产率的角度出发,从工厂流水线的实际生产出发。操作组可以是生产组。一般来说,运营组的规模小于生产组的规模。


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单件生产由于品种多、批量小,只能使用通用设备和工具,因此人工劳动比例大,产品劳动消耗低,劳动生产率低,生产过程中断时间多,生产周期长,营运资本周转缓慢,产品成本高。

批量生产,由于工作场所产量高,专科化程度高,专用设备和安装工艺设备的广泛使用,产品的劳动消耗大大降低,劳动生产率大大提高,生产过程的连续性高,中断时间大大缩短,生产周期大大缩短,营运资本周转大大提高,产品成本大大降低。


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