工厂流水线车间流水线如何平衡工序

2022-09-08 18:49:51

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　　工厂流水线车间流水线如何平衡工序，让锐鸿机电设备来给大家说说看吧

　　一、生产计划部提前1个月，将下个月的生产订单放到电脑的JIT生产管理板（EXCEL表格）上，有条件的工厂可以在软件系统中操作（厂长或生产经理是负责任的）。

　　二、、IE或助手提前10天安排电脑JIT生产管理板，在车间填写生产管理板。流水线开工前一天，IE与组长共同制定了工艺进度表。请标注人员、车辆类型、工作时间等数据。如果条件允许，写在车间白板或A0大纸上，可以展示流水线过程的每一个细节，同时也展示了IE的基础，让员工可以自信的完成目标输出。

　　三、产前准备。 IE根据缴费时间提前7天开始产前准备，缴费前3天完成产前工作。

　　产前准备：

　　核对资料（OK板、制单、料卡）。

　　检查进度（裁片、花片、回料）。

　　检查裁切件是否已裁切、件件已退回、材料已退回，以确定是否满足大件商品的生产要求，数量是否足够大件商品。

　　预产板测量每一道工序的时间并确定质量保证（操作方法、夹具的应用、车面定位、质检定位）。

　　根据制作组的实际人数制定时间表，并提交组长审核确认。

　　协助领队开启付款。

　　缴费后4小时开始计时（暗测），根据时间与领队协商调整。

　　时间每天上午测两次，下午测一次（暗测），会根据时间与领队协商调整。

　　时间稳定后，将此时间输入电脑数据库。

　　三、品管部

　　回复组长产前委员会，出具质检报告。

　　付款发出前一天的产前质量会议将统一交货标准。（人员：纪录片、质检、编曲、组长、质检员）。

　　协助团队负责人在开通支付时跟进质量。

　　生产线的前5件成品必须经过仔细检验，并出具质量检验报告。

　　针对质量问题，停产生产线并召开质量会议。

工厂流水线


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